인재경영
효성첨단소재는 ‘최고의 기술과 경영 역량을 바탕으로 보다 나은 생활을 선도한다‘는 MISSION 실행을 위해 '최고‘, ‘혁신‘, ‘책임‘, '신뢰'를 겸비한 인재를 확보해 나가고 있습니다. 임직원들이 글로벌 리더로 성장할 수 있게 지원하고 있습니다. 차별화된 인재를 육성하기 위해 입사 시점부터 체계적인 사내 적응 프로그램과직무 역량에 최적화된 다양한 교육 과정을 지원하고 있습니다
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직무 역량에 최적화된 다양한 교육 과정을 지원하고 있습니다
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공정하고 투명한 채용
효성첨단소재는 인재상에 부합하는 인재 발굴을 위해 다양한 방식으로 입사 기회를 제공합니다. 모든 지원자는 채용 과정에서 동등한 기회를 갖고 학벌·나이·인종·성별·종교 등에 의한 차별을 받지 않습니다. 공정한 면접의 진행을 위해 모든 면접관은 면접 진행 방식, 질문에 대한 가이드라인 등을 사전에 교육 받습니다. 또한 국가 유공자, 장애인 등 사회취약계층에 대한 고용우대정책도 운영 중에 있으며, 여성 채용 비율 확대를 포함한 근로자 다양성 제고를 위해 목표를 수립하고 채용을 진행하고 있습니다.| 종류 | 2022년 현황 | 2023년 계획 |
|---|---|---|
| 보훈대상자 | 20 | 21 |
| 장애인 | 26 | 30 |
| 여성 | 98 | 105 |
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효율적인 인력 배치
새롭게 합류하는 임직원들이 안정적으로 조직에 적응하고 조기에 역량을 발휘할 수 있도록 경력과 직급별 사내 적응 프로그램을 운영하고 있습니다컨텐츠 내용
사내 적응 프로그램
새로운 임직원들이 조직에 안정적으로 적응할 수 있도록 신입, 경력사원, 영입 임원을 위해 회사의 핵심가치와 조직체계, 각종 제도 등을 안내하는 사내 적응 프로그램을 운영하고 있습니다. 영입 임원의 경우, 경영현황 및 조직체계, 제도에 대해 1:1 세션을 통해 안내하고 있습니다. 신입사원은 그룹 입문교육을 통해 회사의 철학과 사업, 향후 담당 업무와 제품, 고객 및 시장에 대한 이해도를 높여 회사 생활에 필요한 기본 역량을 갖추도록 하고 있습니다. 신입사원은 부서 배치 후 3개월 간 1:1로 OJT 프로그램을 진행하며 멘토로 선정된 팀원은 신입사원의 조기 적응에 도움이 될 수 있는 실질적 직무교육을 수행합니다.컨텐츠 내용
다양성 존중
효성첨단소재는 전 글로벌 법인에서 일하고 있는 다양한 국적의 임직원을 회사의 가장 중요한 자산으로 인지하고 연령 · 장애여부 · 성별 · 성 정체성 · 인종 · 민족 · 국적 · 종교 · 정치적 견해 · 혼인여부 · 사회적 출신 등을 이유로 불합리한 차별을 하지 않습니다. 각 지역의 문화의 특성을 존중하고 글로벌 기업으로서 현지 인재 채용에 힘쓰고 있으며 현지인들이 관리자로 성장할 수 있도록 직급별, 단계별 교육과 지원을 지속하고 있습니다.
2021년 효성첨단소재(주) 임직원 비율(글로벌 기준)
- 대한민국 국적 10%
- 대한민국 국적 외 90%
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인재육성 전략
효성첨단소재는 업무 역량과 직접 연관된 직무 교육, 계층별로 진행되는 리더십 교육, 전 직원 대상 지속가능경영 교육 등 다양한 커리큘럼을 통해 체계적으로 인재를 육성하고 있습니다.
인재 육성 전략
-
- 경영 철학 전파
- 지속가능경영
- 글로벌 역량
- 직무전문성 강화
- 리더양성
-
- 안전, 환경
- 윤리, 인권
- 협력사 정보 제공
- 녹색구매
- 정보보안
- 현지인력 연수
- 주재원 어학교육
- 문화 이해
- 공통 직무
- 직군별 직무
- Skill-Up 교육
- OJT 교육
- 직급별 교육
- 인사이트 포럼
- 인문학 트렌드
- 승진 SVP 교육
- 세미나, MBA
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직무 전문성 강화
효성첨단소재는 직원의 직무 전문성 강화를 위해 필요한 지식과 스킬에 대한 지속적이고 체계적인 교육과 훈련을 수행하고 있습니다. 직무와 관계없이 모든 직원이 수강하는 회계, 문제해결, 의사소통 등 공통 직무교육을 통한 기본 역량을 함양하고, 사업/직무 특화된 Skill Up교육과 상시 학습을 현업 주도로 병행하고 있습니다. 영업 직무는 직급과 관계없이 사업부 주도로 시장 트렌드, 고객, 영업전략 등을 상시 학습하여 최신 사업 동향을 빠르고 효과적으로 체득할 수 있도록 하고 있습니다. 생산 직무는 제품 품질 강화를 위해 품질지수, 작업 표준, 안전 등 현장 실무자인 기능직까지 필요한 스킬을 제대로 학습할 수 있도록 수시 교육을 실시하고 있습니다. 또한, 직무에 따른 250여개의 온라인 교육과정을 제공하며 어학, 위험물 산업기사 등 직무수행에 필요한 자격증 취득에 필요한 교육을 지원하며, 응시비 지원 및 자격증 취득 시 자격 수당을 지급 하여 직원들의 역량 개발의 동기부여를 하고 있습니다.
기술/제품/공정지식 향상교육
- 현장실무자 수시교육 품질지수, 작업표준, C&C 사례 전파 등
- 사원급 Skill-Up 교육 제조공정심화, 전공지식 등
- 관리자 TC 아카데미 제품구조, 제조공정별 기술, C&C 사례 전파 등
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교육 효과성 관리
효성첨단소재는 교육의 효과성 평가하여 보완이 필요한 부분은 개선해 나가고 있습니다. 직원들이 습득한 지식 및 스킬이 현업에 적용되어 성과가 개선되도록 학습내용 이해도 확인, 업무 적용 및 성과 창출 여부 등을 확인합니다. 특히, 가흥 법인은 Donald.L.Kirkpatrick의 4단계 평가이론을 근거로 교육 효과성을 측정 및 관리하고 있습니다.컨텐츠 내용
사회/환경 책임실천 교육
효성첨단소재는 임직원의 지속가능경영 인식제고를 위해 위해 관련 교육 과정을 2019년부터 적극 강화하였습니다. 2020년부터 해외 임직원 까지 교육 범위에 포함시켜 교육을 진행해오고 있으며, 2021년 관련 교육 분류체계를 세분화하여 기후변화를 포함한 환경, 화학물 관리, 안전/보건, 인권(차별 방지), 윤리(반부패 및 공정거래), 정보 보안, ESG 인식 등 다양한 사회 · 환경적 책임실천 교육을 실시하고 있습니다. 또한, 국내는 직장 내 성희롱 예방, 차별 및 괴롭힘 방지, 장애인 인식 개선 교육 등 매년 필수로 수강하고 있습니다. 협력사에게도 사회∙환경적 책임실천을 위한 교육 컨텐츠 지원하며 확대해 나가고 있습니다.컨텐츠 내용
성과 평가 및 보상
효성첨단소재는 빠르게 변화하는 경영 환경에 적합한 성과평가 모델을 갖추었습니다. 임직원은 연초 해야 할 일을 작성하고 업무를 진행하면서 상시 피드백을 통해 성과를 개선 및 보완할 수 있도록 사내 인트라넷에 평가 시스템을 구축하였습니다. 이러한 성과는 최소 연 2회 정기적으로 평가하고 있습니다. 일하는 자세 15개 항목과 다면평가(ex. 팀원들의 피드백)를 기반으로 피드백 리포트를 제공하여 자가 평가를 할 수 있게 하였으며, 평가 결과에 대한 설명을 제공하여 성과 평가의 투명성과 공정성을 강화하였습니다. 평가 요소뿐만 아니라, 보상 시스템에도 협업의 중요성을 강조하여 Agile 조직 문화가 조성될 수 있도록 하였습니다. 이러한 성과에 대한 인정과 보상을 통해 임직원의 근로의지를 고취하고 있습니다. 각 사업장에서는 회사 성과에 기여한 직원들에게 공장장 명의의 상을 수여하고 있고 전사 차원의 시상식인 올해의 산업자재인상 시상식을 매년 12월 운영하고 있습니다. 올해의 산업자재인상은 직군 별 우수 성과자 외에도 협업을 통해 성과를 창출한 팀을 시상하고 있으며 국내 및 해외 부문으로 나누어 상을 수여합니다. 탁월한 성과창출에 대해서는 그룹 차원의 올해의 자랑스러운 효성인상 후보로 추천하고 있습니다.| 구분 | 단위 | 2020년 | 2021년 | 2022년 |
|---|---|---|---|---|
| 최고경영진 연간보수 총액 | 백만원 | 525 | 643 | 599 |
| 직원 보수 중앙값(최고경영진 제외) | 백만원 | 64 | 68 | 73 |
| 직원 대비 최고경영진 보수 비율 | 배 | 9.8 | 9.4 | 9.8 |