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추진체계

HS효성첨단소재는 경제, 사회, 환경적 책임을 완수하기 위해 ESG 방침 및 거버넌스를 구축해 운영하고 있습니다.
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추진체계

  • 거버넌스 구조와 역할

    HS효성첨단소재는 이사회 중심의 책임경영을 통해 투명한 지배구조를 확립하기 위하여 지속적으로 노력하고 있습니다. ESG경영 이슈들이 충분한 검토와 논의를 거쳐 의결 될 수 있도록 대표이사 및 최고경영진이 참여하는 거버넌스 체계를 운영하고 있습니다.
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    거버넌스 구조와 역할
    • 이사회
    • 지속가능경영위원회 (SSC), 위원장 : 대표이사 지속가능경영 사무국 전략 및 주요 이슈 검토 및 관리, 주요 정책 및 연간 계획 검토 및 승인, 기후변화 관련 주요 사업 계획의 검토 및 승인, 이사회에 보고 및 부의할 지속가능경영 관련 이슈 결정
      • 그린경영위원회, 위원장 : CTO/CPO

        기후변화대응, 환경영향 저감, 친환경활동 등 그린경영 관련 이슈 검토 및 안건 심의

      • 공급망관리위원회, 위원장 : 구매총괄

        구매원칙, 협력사 선정 및 관리 등 공급망 관리 관련 이슈 검토 및 안건 심의

      • SHE위원회, 위원장 : CSO

        정기적 안전 모니터링 및 중대재해, 안전보건 관련 이슈 검토 및 안건 심의

      • 이해관계자위원회, 위원장 : 재무실장

        투자자/주주, 고객, 지역 사회 등 대내외 이해관계자대상 커뮤니케이션 관련 이슈 검토 및 안건 심의

      • 리스크관리위원회, 위원장 : 지원실장

        인재개발, 윤리경영, 감사, 보안 등 정도 경영 관련 이슈 검토 및 안건 심의

      • 정도경영위원회, 위원장 : 경영전략실장

        사업연속성을 위한 회사 경영 전반의 리스크 모니터링 및 관련 안건 심의

  • 지속가능경영위원회
    HS효성첨단소재는 지속가능경영이 임직원의 일상업무 수행의 고려대상이 되도록 체계적이고 지속적으로 관련 활동 수행을 독려하고자 회사 최고경영진을 중심으로 구성된 지속가능경영위원회(PU장, 3실장, 구매담당임원)를 운영합니다. 회사의 최고경영진은 본 위원회를 통해 지속가능경영 성과를 주기적으로 보고받고 주요 안건을 의결합니다. 지속가능경영위원회는 회사가 당면한 상황 및 변화 트렌드를 기반으로 향후 회사 지속가능경영의 방향성을 논의해 결정하고 이를 분야별 전문위원회에 공유하여 실질적 변화 활동이 일어날 수 있도록 합니다.
  • 분야별 전문위원회
    HS효성첨단소재는 지속가능경영 사무국과 6개의 전문위원회를 중심으로 해외법인을 포함, 전사적 지속가능활동을 추진하고 있습니다. 지속가능경영위원회 규정에 따라 설치한 하부 분야별 전문위원회는 각 분야별로 지속가능경영 활동의 방향성 및 활동 기획, 성과 보고 및 모니터링 활동을 수행하고 있습니다.
    본 위원회는 관리 분야별로 안건을 심도 있게 논의하고 신중하게 검토하기 위해 각 분야별 본부장(또는 C-Level)급을 위원장으로, 관련 업무 책임자 및 임원을 위원으로 구성해 운영하고 있습니다. 각 위원장 산하 현업 실무담당자를 간사로 최소 분기 1회 또는 수시 회의를 통해 관련 이슈를 공유하고 실행 목표의 추진 현황 등으로 공유하고 해결방안을 논의합니다. 효과적인 업무 추진 및 개선을 위해 해외법인을 포함 분야별 유관 부서의 팀장과 실무자가 산하 전문위원회에 참여하여 함께 개선 과제를 기획하고 직접 실행을 추진, 모니터링 합니다.
  • 지속가능경영 사무국
    지속가능경영 사무국은 지속가능경영활동에 대한 임직원 인식 제고 및 개선 활동 추진을 지원합니다. 지속가능경영 사무국의 환경, 사회, 거버넌스 담당자는 지속가능경영위원회 및 분야별 전문 위원회 간사를 수행, 최고경영진과 위원들이 논의한 방향성과 피드백이 각 위원회의 활동에 제대로 반영될 수 있도록 분야별 개선활동의 기획을 검토합니다. 특히, 국내외 지속가능경영 트렌드를 공유하고 개선과제의 실행을 관리 · 모니터링하며 과제가 완수 될 수 있도록 지원합니다.
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’23년 하반기 지속가능경영위원회 및 6개 전문위원회 주요 안건 (’23.11월)

’23년 하반기 지속가능경영위원회 및 6개 전문위원회 주요 안건 (’23.11월) 테이블
위원회명 주요안건 참석위원
지속가능경영위원회
  1. 1. 주요 ESG 평가 결과 보고
  2. 2. 이해관계자 대응 현황 보고 및 해외법인 담당자 선정 의결
  3. 3. 글로벌 배출량 관리 및 감축목표 대응 현황 보고
  4. 4. 해외법인 생물다양성 리스크 결과 보고 및 활동 추진 계획 의결
  5. 5. 제품 LCA 업무 프로세스 및 관리 규정 수립 보고
  6. 6. 기타 ESG 주요 활동 결과 보고
  7. 6-1. 주요 지속가능경영교육 현황 및 계획
  8. 6-1. 협력사 관리 시스템 정비 추진 현황
7/10명
  • ’23년 상반기 지속가능경영위원회 및 6개 전문위원회 주요 안건 (’23.7월) 방향 아이콘
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    ’23년 상반기 지속가능경영위원회 및 6개 전문위원회 주요 안건 (’23.7월) 테이블 : 위원회명, 주요안건, 참석위원
    위원회명 주요안건 참석위원
    지속가능경영위원회
    1. 1. 글로벌 Scope 1,2,3 산정 결과 및 향후 해외 배출량 관리 방안 보고
    2. 2. 글로벌 Scope 1,2,3 감축목표 설정 결의
    3. 3. ‘23년 상반기 HS효성첨단소재 주요 ESG 활동 및 하반기 계획 보고
    		8/10명
  • ’22년 하반기 지속가능경영위원회 및 6개 전문위원회 주요 안건 (‘22.12월) 방향 아이콘
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    ’22년 하반기 지속가능경영위원회 및 6개 전문위원회 주요 안건 (‘22.12월) 테이블 : 위원회명, 주요안건, 참석위원
    위원회명 주요안건 참석위원
    지속가능경영위원회
    1. 1. ’22년 지속가능경영 주요활동 보고의 건
    2. 2. ESG 관련 내 외부 환경 변화와 관련 리스크 보고 및 추진 필요 과제 의결의 건
    3. 3. SBTi 감축목표 승인 준비 현황 보고 및 ’23년 추진 계획 의결의 건
    4. 4. ’22년 국내 사업장 과·부족분 보고 및 잉여분 매각 계획 의결의 건
    5. 5. 지속가능경영위원회 산하 전문 위원회 변경 운영 안 논의 및 의결의 건
    		7/12명
  • ’22년 상반기 지속가능경영위원회 및 하부 분야별 전문 위원회 주요 안건 (’22.7월) 방향 아이콘
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    ’22년 상반기 지속가능경영위원회 및 하부 분야별 전문 위원회 주요 안건 (’22.07월) 테이블 : 위원회명, 주요안건, 참석위원
    위원회명 주요안건 참석위원
    지속가능경영위원회
    1. 1. 지속가능경영위원회 산하 전문 위원회 신설 의결의 건
    2. 2. ’22년 상반기 지속가능경영 주요활동 및 하반기 계획 보고의 건
    3. 3. SBT설정을 위한 온실가스 배출량 산정 보고 및 향후 관리방안 의결의 건
    4. 4. NDC 반영 국내 사업장 상향 감축목표에 따른 시나리오별 과부족분 재산정 결과 보고의 건
    5. 5. 지속가능경영위원회 및 산하위원회 신규 위원 임명 의결의 건
    		9/12명
    그린경영위원회
    1. 1. SBT설정을 위한 온실가스 배출량 산정 보고 및 향후 관리방안 보고의 건
    2. 2. NDC 반영 국내 사업장 상향 감축목표에 따른 시나리오별 과부족분 재산정 결과 보고의 건
    3. 3. 그린경영 지표 고도화 개선 현황 보고의 건
    4. 4. 제품별 온실가스 배출량 산정 및 인증 획득 현황 보고 및 유지/관리 인력 육성 의결의 건
    		9/11명
    정도경영위원회
    1. 1. 인권 원칙 개정 의결의 건
    2. 2. 윤리강령 실천 지침 개정 의결의 건
    3. 3. ’22년 국내외 주요 개선과제 추진현황 보고의 건
    		7/12명
    이해관계자위원회
    1. 1. ’22년 지속가능경영 간행물 발간협환 보고의 건
    2. 2. ’22년 사회공헌활동 계획 및 사회적 가치 창출 측정 보고의 건
    		3/3명
    리스크관리위원회
    1. 1. EU 공급망 실사 관련 입법안 관련 리스크 보고의 건
    2. 2. 생물다양성 관련 리스크 관리 추가 의결의 건
    3. 3. ISSB 제안 공시 초안 관련 리스크 보고의 건
    		3/3명
    공급망관리위원회
    1. 1. EU 공급망 실사 관련 법안 및 영향 보고의 건
    2. 2. 글로벌 공급망 관리 전략 수립 의결의 건
    3. 3. 지속가능한 구매방침 및 녹색구매방침 개정 의결의 건
    4. 4. 주요 협력사 관리 현황 결과 보고의 건 및 개선과제 추진 의결의 건
    		8/10명
  • ’21년 하반기 지속가능경영위원회 및 하부 분야별 전문 위원회 주요 안건 (’21.12월) 방향 아이콘
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    ’21년 하반기 지속가능경영위원회 및 하부 분야별 전문 위원회 주요 안건 (’21.12월) 테이블 : 위원회명, 주요안건, 참석위원
    위원회명 주요안건 참석위원
    지속가능경영위원회
    1. 1. ’21년 지속가능경영 활동 결과 및 ’22년 주요 추진과제 보고의 건
    2. 2. SBTi 참여 및 추진 계획 의결의 건
    3. 3. 그린경영 지표 관리 개선 계획 보고의 건
    4. 4. NDC 반영 국내 사업장 감축 목표 상향 의결의 건
    5. 5. 그린경영위원회 및 정도경영위원회 신규 위원 임명의 건
    		7/12명
    그린경영위원회
    1. 1. 기후변화 리스크 및 SBTi 참여 계획 보고의 건
    2. 2. 그린경영 지표관리 개선 계획 의결의 건
    3. 3. NDC 반영 국내 사업장 감축목표 상향 보고의 건
    4. 4. ’21년 환경 투자 실적 보고 및 ’22년 계획 의결의 건
    		9/11명
    정도경영위원회
    1. 1. ’21년 국내외 ESG평가 결과보고 및 ’22년 개선과제 추진 의결의 건
    2. 2. ’22년 인권 부문 리스크 관리 개선 보고의 건
    3. 3. ’22년 공급망 부문 리스크 관리 개선 보고의 건
    4. 4. ’22년 지속가능경영 교육 개선 보고의 건
    5. 5. ISO37301 (준법경영시스템) 인증 추진 보고의 건
    		7/23명
    이해관계자위원회
    1. 1. ’22년 지속가능경영 간행물 발간 계획 보고의 건
    2. 2. ’22년 사회공헌활동 계획 및 사회적 가치 창출 측정 보고의 건
    3. 3. 공정거래자율준수프로그램 안내 공시 의결의 건
    4. 4. 이해관계자 참여 원칙 개선 보고의 건
    		3/3명
    리스크관리위원회
    1. 1. 리스크 관리 체계 개선 보고의 건
    2. 2. COP26의 주요 내용과 관련 리스크 보고의 건
    3. 3. 정부 K-ESG 가이드라인 도입에 따른 리스크 및 대응안 보고의 건
    4. 4. 국제지속가능성기준위원회 설립에 따른 예상 변화와 리스크 보고의 건
    		3/3명
  • ’21년 상반기 지속가능경영위원회 및 하부 분야별 전문 위원회 주요 안건 (’21.7월) 방향 아이콘
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    ’21년 상반기 지속가능경영위원회 및 하부 분야별 전문 위원회 주요 안건 (’21.7월) 테이블 : 위원회명, 주요안건, 참석위원
    위원회명 주요안건 참석위원
    지속가능경영위원회
    1. 1. ’21년 상반기 지속가능경영 주요활동 및 개선과제 보고의 건
    2. 2. HS효성첨단소재㈜ 부문별 주요 KPI 설정 의결의 건
    3. 3. HS효성첨단소재㈜ SBT(Science-based Target) 설정 보고의 건
    4. 4. 사업부별 주요 제품 탄소라벨링 획득 의결의 건
    5. 5. 지속가능경영위원회 및 산하위원회 신규 위원 임명의 건
    		10/10명
    그린경영위원회
    1. 1. 탄소배출권 2차 계획기간 결과 및 3차 계획기간 예상 보고의 건
    2. 2. SBT(Science-based Target) 설정 의결의 건
    3. 3. 사업장 환경안전점검 결과 보고의 건
    		12/13명
    정도경영위원회
    1. 1. ’21년 국내외 ESG평가 결과보고 및 ’22년 개선과제 추진 의결의 건
      1. 1-1. 지속가능 구매방침 수립 및 선언 보고의 건
      2. 1-2. 공급업체 계약서 내 ESG 관련 조항 추가 보고의 건
      3. 1-3. 민감한 거래 프로세스 신설 보고의 건
    2. 2. ’21년 공급자 재평가 항목 강화 의결의 건
    3. 3. 인권영향평가 실시 결과 보고 및 매년 실시 의결의 건
    		12/13명
    이해관계자위원회
    1. 1. ’20 HS효성첨단소재㈜ 지속가능경영보고서 발간 예정 보고의 건
    2. 2. ’20년 및 ’21년 상반기 CSR활동 결과 보고의 건
    		3/3명
    리스크관리위원회
    1. 1. ESG 분야별 리스크 관련 현황 보고의 건
    2. 2. 대기업 ESG 관련 공시 의무화 보고
    		3/3명
  • ’20년 하반기 지속가능경영위원회 및 하부 분야별 전문 위원회 주요 안건 (’20.12월) 방향 아이콘
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    ’20년 하반기 지속가능경영위원회 및 하부 분야별 전문 위원회 주요 안건 (’20.12월) 테이블 : 위원회명, 주요안건, 참석위원
    위원회명 주요안건 참석위원
    지속가능경영위원회
    1. 1. ’20년 지속가능경영 주요활동 및 성과 보고
    2. 2. 지속가능경영위원회 및 산하위원회 신규 위원 임명
    		10/10명
    그린경영위원회
    1. 1. ’20년 환경안전 투자계획 대비 실적 보고 및 ’21년 계획 의결
    2. 2. 사업장 환경안전점검 결과 보고
    3. 3. 2030 온실가스 정량 감축목표 의결
    4. 4. 기후변화 관련 대응 강화 활동 필요성 보고
    		12/13명
    정도경영위원회
    1. 1. ’20년 사회부문 영역별 개선 결과 보고
    2. 2. 윤리강령 3차 개정안 검토 및 의결
    3. 3. ’21년 윤리, 인권, 환경등 추진 계획 보고 (해외 포함)
    		11/13명
    이해관계자위원회
    1. 1. 지속가능경영보고서 발간 보고
    2. 2. ’20년 지속가능경영 지배구조 부문 개선 결과 보고
    3. 3. ’21년 사회공헌활동 추진 계획 보고
    		3/3명
    리스크관리위원회
    1. 1. COVID-19 대응 보고
    2. 2. 기후변화대응 관련 최신 트렌드 보고의 건
    		3/3명
  • ’20년 상반기 지속가능경영위원회 및 하부 분야별 전문 위원회 주요 안건 (’20.6월) 방향 아이콘
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    ’20년 상반기 지속가능경영위원회 및 하부 분야별 전문 위원회 주요 안건 (’20.6월) 테이블 : 위원회명, 주요안건, 참석위원
    위원회명 주요안건 참석위원
    지속가능경영위원회
    1. 1. 지속가능경영 개선과제 추진현황
    2. 2. ’19 지속가능경영 보고서 중대성 평가결과 보고 및 보고서내 중요 이슈 선정 의결
    		10/10명
    그린경영위원회
    1. 1. 그린경영 Vision 2030 의결
    2. 2. 그린경영 데이터 관리 시스템 구축 의결
    3. 3. 전사 사업장 환경안전점검 결과 보고
    		8/9명
    정도경영위원회
    1. 1. 임직원 역량 향상을 위한 교육 강화
    2. 2. 협력사 지속가능성 강화를 위한 프로세스 개선
    3. 3. 공정거래자율준수 편람 개정 등
    		10/10명
    이해관계자위원회
    1. 1. 사회공헌활동 운영체계 및 전략 의결
    2. 2. 홈페이지 개선 계획 보고
    3. 3. ’19 기업지배구조보고서 제출
    		3/3명
    리스크관리위원회
    1. 1. COVID-19 대응 보고
    2. 2. COVID-19 장기화에 대한 대응안 보고 및 의결
    		3/3명

추진방향

지속가능경영 추진방향

UNGC 회원사로서 HS효성첨단소재는 SDGs를 지지하며 경영 활동 전반에 이를 반영하고 COP(Communication on Progress)를 통해 그 성과를 공개하고 있습니다. 2021년에는 UNGC 한국협회가 주관한 SDGs 액셀러레이터 프로그램에 참여하며 지속가능경영 핵심 이슈와 UN SDGs의 세부 목표와 연계하여 CSE(Creating Social Ecosystem) 구축에 힘쓰고 있습니다.
United Nations Global Compact
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2022년 하반기 지속가능경영위원회 및 6개 전문위원회 주요 안건 (‘22.12월) 테이블
핵심 이슈와 SDGs 대응 방향 및 목표 주요 KPI
기후변화대응
7 AFFORDABLE AND CLEAN ENERGY 13 CLIMATE ACTION
  1. 온실가스 배출량 관리 시스템 구축하고, 글로벌 전 사업장 SBT 수립 및 감축 이행
  2. 지속적으로 배출량 감소 및 신재생 에너지 사용 확대
  3. 협력사의 배출량 감축활동 촉진
  1. SBT 대비 연도별 달성율(Scope1,2)
  2. GHG emissions
  3. 전년 대비 재생에너지 사용 비율
  4. 배출량 관리 협력사 수(한국)
  5. 생물다양성 보존 프로젝트 건수
친환경 사업
6 CLEAN WATER AND SANITAION 13 CLIMATE ACTION 14 LIFE BELOW WATER 15 LIFE ON LAND
  1. Zero emission, Zero waste, Zero impact에 부합하는 제품의 지속 개발
  2. 친환경 제품 포트폴리오 확장을 위한 노력
  3. LCA를 고려한 녹색 기술 개발 및 인증을 통한 친환경 경영 추진
  1. 친환경 R&D 비율1)
  2. 탄소라벨링 인증 보유 제품 수
    1. 1) R&D 비용 중 친환경 R&D 비용이
      차지하는 비용
환경오염물질 관리
6 CLEAN WATER AND SANITAION 13 CLIMATE ACTION 14 LIFE BELOW WATER 15 LIFE ON LAND
  1. 사업활동으로 인한 부정적 환경영향 최소화를 위해 환경사고 예방, 오염물질 및 폐기물 배출 감소, 재활용 증가, 수자원 관리 강화 추진
  1. NOx 배출 집약도
  2. 폐기물 재활용 비율
사업장 안전보건
3 GOOD HEALTH AND WELL-BEING 12 RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION
  1. 안전한 사업장 구축을 위한 안전관리 이슈 분화를 통한 체계적 대응
  2. 지속적인 교육과 훈련을 통한 안전 재해 리스크 관리 및 사고 예방
  3. 정기적인 사내 점검 및 외부 진단, 이사회 보고 및 주요 계획 승인
  1. 중대재해사고 건수
  2. 화재, 폭발 건수
  3. LTIFR(한국)
즐거운 일터 만들기
5 GENDER EQUALITY 8 DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH 10 REDUCED INEQUALITIES
  1. 인권 침해 행위 근절 및 차별 없는 조직문화 구축
  2. 조직과 개인이 함께 성장할 수 있도록 전문적이고 실질적인 역량 개발 지원
  1. 인권 교육 이수 비율
  2. 여성 관리자 비율(한국)
  3. 인권영향평가 실시 사업장 비율
지속가능한 공급망
8 DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH 12 RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION
  1. 협력사 배출량 관리를 포함 ESG 관련 협력사 관리 영역 확대
  2. 협력사 ESG 평가 대상 및 지원 프로그램 확대로 경쟁력 강화 지원
  3. 구매 담당 인식제고 교육을 통해 지속가능한 조달 수행
  1. 주요 협력사 행동규범 서약 비율
  2. 주요 협력사 대상 ESG평가 비율
  3. 친환경 구매 금액(한국)
상생경영
1 NO POVERTY 3 GOOD HEALTH AND WELL-BEING 4 QUALITY EDUCATION 8 DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH 9 INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE
  1. 취업 지원 등 소외 계층의 자립 지원활동
  2. 사업 연계 프로그램 추진
  3. 쌍방향 커뮤니케이션 지역사회에 필요한 지원 제공
  1. 사회공헌 프로그램 개수
  2. 총 봉사시간
  3. 총 수혜자수
  4. 창출된 사회적 가치(국내)
고객만족 및 제품 책임
8 DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH 9 INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE 12 RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION
  1. 고객 니즈를 바탕으로 ViU(Value in Use) 확보해 고객 가치 제고
  2. 품질경영시스템 강화로 고객 컴플레인 Zero 달성
  3. 사용자 편의와 안전, 제품생애주기(LCA)를 고려한 제품 생산
  1. VOC 청취건수
  2. 품질경영시스템 인증 취득 비율
  3. 제품의 유해물질 함유 검사합격율
윤리경영 및 반부패 강화
16 PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS
  1. 윤리강령 및 관련 프로세스 운영을 통해 임직원의 윤리경영 실천 도모
  2. 공정거래, 반부패 등 위법 사항으로 인한 리스크 근절
  1. 윤리강령 및 관련 프로세스 운영을 통해 임직원의 윤리경영 실천 도모
  2. 공정거래, 반부패 등 위법 사항으로 인한 리스크 근절

지배구조

이사회 구성 및 운영 현황

HS효성첨단소재는 이사회의 투명하고 독립적인 의사결정 권한을 확보하고, 견제와 균형을 토대로 효율적인 경영활동을 수행할 수 있는 지배구조 체계를 운영하고 있습니다. 이사회는 회사의 최고 의사 결정 기구로서 핵심 경영전략수립에 참여 및 경영성과 모니터링을 담당하며 법령 또는 정관에서 정해진 사항과 주주총회로부터 위임을 받은 사항 그리고 회사경영의 기본방침 및 업무집행에 관한 중요사항을 심의, 의결 수행을 통해 주주를 포함한 이해관계자들의 권익 향상을 위해 노력하고 있습니다.
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다이어그램 : 지속가능경영위원회

효성 이사회 원칙

  • 투명성
  • 전문성
  • 다양성
  • 효율성
  • 독립성

지속가능경영위원회

이사회는 최고 의사결정기구로서 5가지의 원칙을 기반으로 다양성과 전문성을 갖춘 이사진을 선임하여 투명하고 독립적인 의사결정이 가능하도록 권한을 확보하고, 견제와 균형을 토대로 효율적인 경영활동을 수행할 수 있는 지배구조 체계를 갖추고 있습니다. HS효성첨단소재는 건전하고 투명한 기업지배구조를 구축을 위해 제정한 기업지배구조헌장을 토대로 독립적인 이사회의 관리 감독 아래 공정하고 투명한 책임 경영 실현 및 지배구조 모범규준 준수하고 있으며, 기업지배구조 보고서에 지배구조 모범규준과의 차이를 공개하고 있습니다.

건전하고 투명한
지배구조를 공개하고 있습니다.