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리스크 관리

HS효성첨단소재는 지속가능경영의 핵심 이슈를 선정하고 이에 대한 회사의 계획과 이행현황을 투명하게 공개하기 위해
다양한 이해관계자 소통 채널을 구축하고, 이를 통해 지속적으로 내외부 이해관계자의 의견을
경영 전략 및 의사결정에 반영하고 있습니다.
서브페이지 인트로 : 리스크 관리

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리스크 관리시스템

리스크 관리시스템

HS효성첨단소재는 경영활동에 주요한 영향을 미칠 수 있는 시장의 불확실성 및 대내외적 위험과 기회 등을 리스크로 정의하여 관리하고 있습니다. 리스크를 재무 리스크, 사업연속성 리스크, 경영 리스크로 구분하여 리스크의 영향력과 발생 가능성에 따라 주요 리스크를 도출하고, 주요 리스크의 원인을 파악해 선제적으로 대응할 수 있는 리스크 예방 체계를 구축하고 있습니다. 주요 리스크는 발생 원인을 사전에 파악하여 선제적인 대응이 가능하도록 예방 체계를 끊임없이 정비하고 있으며, 리스크 현황을 매년 업데이트 하고 대응방안의 목표 달성 여부를 확인해 개선 합니다.

리스크 관리 거버넌스

HS효성첨단소재는 각 분야별 담당 부서를 지정하여 발생 가능한 리스크의 변화를 모니터링하고, 재무리스크는 재무실장, 비재무리스크는 경영전략실장과 지원실장을 통해 관리 됩니다. 식별 된 주요 리스크는 지속가능경영위원회 산하의 리스크관리위원회를 통해 보고 및 논의됩니다. 또한 기후변화대응, 안전보건, 준법 및 재무 등 분야별 주요 리스크 대응 현황은 중대성 평가와 함께 연 1회 이상 리스크 관리 책임자인 대표이사를 통해 이사회에 정기 보고 됩니다. 전사 리스크 관리 조직은 법규 변경, 돌발 상황 등을 현업이 제대로 이해하고 사업 활동을 할 수 있도록 상시 가이드 할 뿐 아니라 리스크 발생 예방 차원에서 사업 단위 조직의 활동을 수시 모니터링 합니다.
다이어그램 : 리스크 관리 거버넌스
  • 이사회
  • 지속가능경영위원회
  • 리스크관리위원회
    • 경영전략실장
    • 지원실장
    • 재무실장
      • 비재무 리스크 책임 전사 조직 : 경영전략실(환경, 기후변화) 안전책임자, PR 담당 등 사업단위 조직 : PU장, 공장장
      • 재무 리스크 책임 전사 조직 : 재무실 사업단위 조직 : PU장

리스크 관리 프로세스

사전과 사후를 구분하여 관리 프로세스를 운영 중이며, 발생 가능성이 높고, 발생 시 영향력이 큰 리스크를 선별해 효과적으로 대응합니다. 2021년에는 검토가 미진했던 기회를 위험과 함께 평가하고 리스크 조치의 효과성이 측정되도록 프로세스를 강화 하였습니다.
다이어그램 : 리스크 관리 프로세스
  • 사전 리스크
    • Identification 경영환경 및 이해 관계자 요구 기반 위험과 기회 식별
    • Evaluation 리스크 평가표를 기반 우선 순위화
    • Mitigation 리스크 개선 및 관리계획 수립, 조치 이행
    • Monitoring & Assessment 조치 결과 및 효과성 확인
    • Reporting 주요 리스크 관리 현황 이사회/경영진 보고
  • 리스크 발생 시
    • Identification & Reporting 확인된 리스크 상황 및 대응 계획 보고
    • Management 메뉴얼에 따른 사태 수습
    • Assessment 리스크 수습 여부 확인 및 평가
    • Reporting & Update 수습 결과와 재발 방지 계획 보고 및 개선 반영

리스크 관리활동

분야별 관리 담당 조직 및 관리 활동

리스크 종류별로 주관 부서를 정해 발생 가능 리스크의 변화를 모니터링하고 관리합니다. 또한, 이해관계자별 리스크 담당 부서가 지정되어 리스크 종류별 이해관계자 커뮤니케이션을 담당합니다. 재무리스크는 재무실이 관리하며, 주기적으로 재무 위험 측정, 평가 및 헷징하여 이사회 내 경영위원회에서 승인한 정책에 따라 검토 및 승인하고 있습니다. 비재무 리스크인 사업연속성 및 경영 리스크는 각 주관 부서가 관리하며 담당 분야의 리스크 정의 및 발생 시 대응 지침에 따라 정기적인 모니터링을 실시합니다. 특히, 안전이나 같이 훈련이 필요한 경우 정기적 훈련과 주기적 매뉴얼 업데이트로 리스크를 사전에 예방합니다.

재무 리스크

재무 리스크
구분 리스크 내용 관리활동
시장위험 (재무실) 주가, 금리, 환율변동 등 재무적 요소와 연관된 시장 리스크
  • 자금/무역금융 전문인력 운영을 통한 리스크 측정, 분석 및 헷징
  • 내부회계관리제도 운영
  • 최소화 및 체계적인 환위험 관리를 통한 환포지션 발생 최소화
신용 (재무실) 고객 또는 거래상대방이 계약조건상 의무사항을 지키지 못하는 리스크
  • 채권관리규정 준수 모니터링, 거래당사자 신용한도 설정 및 관리
  • 투자 및 대여 관련 신용조사 및 담보 등 회수 방안 관리
  • 재무 리스크 평가
유동성 (재무실) 예상하지 못한 유동성 악화로 인해 결제의무를 다하지 못할 위험 및 이에 따른 재무적 손실 발행 위험
  • 유동성 리스크 평가 (주기적 현금흐름 예측, 적정 수준의 예금시재 유지)
  • 긴급자금 수혈을 위한 약정 체결

사업 연속성 리스크

사업 연속성 리스크
구분 리스크 내용 관리활동
그린경영 (환경안전팀, 그린경영팀, ESG경영팀) 유해물질 배출 등 환경 규제에 대한 부적합한 대응, 환경 사고 등 사업으로 인한 부정적 환경영향 리스크
  • 전사적인 환경리스크 관리 전담 조직 운영 및 사업장 전담 팀을 통한 사업장 상시 점검
  • 생물다양성을 포함한 환경영향평가를 통한 정기적인 잠재 리스크 진단 및 예방
  • ISO 14001 인증 재심사 및 자체 검증 활동
  • 화학물질 및 폐수 유출 등 환경 사고 시나리오별 정기적 대응 훈련
기후변화 (ESG경영팀, 배출량 담당, 동력팀) 배출량 관련 규제 리스크, 물리적 리스크 및 관련 사업 전환 리스크
  • C-level 임원의 책임 하에 기후변화리스크 관리 전담 조직 운영
  • 관련 법규 변화 모니터링
  • 1.5도에 부합하는 감축목표의 수립 및 이행 관리, 기후변화 영향평가
  • 탄소자산관리시스템 통한 실시간 모니터링 및 분석
  • 기후변화 위험 및 기회를 반영한 사업추진 방향 및 투자의사 결정을 위한 내부탄소 가격제 운영
공급망 (구매팀, 품질보증팀) 원재료 수급 및 생산 연속성 확보 실패 등으로 인한 제품 납기 지연, 협력사의 사회 및 환경 관련 리스크
  • 원부재료 공급업체 대상 IATF16949, ISO9001, ISO14001에 준하는 선정 평가와 정기적 품질/ESG 감사
  • 원부재료 공급 중단 시나리오별 대응체계 구축 및 훈련
  • 고객 공급 비상사태 정의 및 시나리오별 비상대응 체계 구축 및 훈련을 통한 대응력 제고
  • 협력사 ESG 역량 제고 및 정기평가
재난 및 안전 (안전보건팀) 지진, 화재 등 재난 발생 또는 작업장 내 안전 사고 등으로 인해 발생할 수 있는 리스크
  • 전사 안전리스크 관리 담당 C-level 임원 책인 하에 전담 조직 운영 및 위험성 평가
  • 재해 및 안전사고 비상대응 조직 구축, 시나리오별 매뉴얼 및 복구조치사항 마련
  • 공장화재, 폭발 등 사고 시나리오를 바탕으로 정기적인 민관합동 훈련
  • 직원 대상 주기적인 사고사례 교육, 위험물 취급법 교육, 상시 공장 안전 순찰점검
인권 (인사팀) 인권침해 리스크, 인적자원 관리 리스크
  • 인권방침 및 지침의 제정 및 배포
  • 주기적인 인권영향평가의 실시 및 개선
  • 전 임직원 대상 주기적인 인권보호, 차별금지 교육
  • 제보하기 시스템 운영
품질관리 (생산팀, QA팀) 변경 관리 및 4M 변경으로 인한 리스크, 지속적인 공급이나 납품에 영향을 주는 리스크, 부적합품이 발생되거나 유출될 가능성이 있는 리스크
  • 변경관리 및 4M 변경에 대한 타당성 평가
  • 품질 수준 모니터링
  • 부적합품 처리 프로세스에 따른 관리
  • 품질 관리 리스크 비상시나리오 수립 및 훈련

경영 리스크

재무 리스크
구분 리스크 내용 관리활동
경영일반 (경영전략실) 담당자 혹은 시스템 오류로 인한 운영상의 리스크
  • ERP(전사자원관리)를 활용하여 경영 제반 활동들을 통합적으로 연계하여 관리
  • C-Cube 시스템 구축을 통한 체계적인 VOC의 관리 및 고객만족도 향상
  • COVID-19 리스크 관리 (회의체 비대면화, 유연근무제 및 IT 지원 확대, 대응 프로세스 구축 운영)
법률 및 윤리 (준법지원팀) 사업에 불리한 계약체결 및 소송 또는 불공정거래, 부정부패 등의 리스크
  • 계약심사규정 준수 및 표준계약서의 활용을 통한 법률리스크 예방
  • 반부패 및 윤리경영 교육, 준법 관련 현업실무 교육 및 소송사례 배포
  • 공정거래자율준수 프로그램 운영
  • 전임직원 윤리경영서약서 작성 - 제보채널 운영
보안 (CISO, 보안담당) 외부로부터의 사이버 테러 혹은 내부 데이터 유출에 따른 정보 분실 발생 등의 리스크
  • 보안 전담조직 운영 - 보안규정 및 운영기준 수립
  • 문서중앙화 시스템(ECM)을 통한 Knowledge Management
  • 보안상태 점검, 보안 위반 실사
  • 사내 보안가이드 정기적인 교육, 월 1회 이상 별도 IT 보안 교육 실시
마케팅 윤리 (경영관리팀) 정보의 허위/과장/축소나 정보의 인지와 습득에 취약한 계층을 고려하지 않은 정보 전달 등의 리스크
  • 윤리적 마케팅 운영원칙 제정 (협력사까지 적용)
브랜드/상표 (경영관리팀) 브랜드/상표의 권리 침해나 가치 훼손 리스크
  • 브랜드 및 상표 가이드라인 제정 및 준수로 브랜드 보호 및 가치 증진
이해관계자 (PR, ESG경영 등) 이해관계자의 니즈를 반영하지 못한 경영활동으로 인한 리스크
  • 온/오프라인 이해관계자 교류회 및 간담회
평판/공시 (PR, CFO) 오보 또는 부정적 커뮤니케이션으로 인한 기업이미지 하락, 공시 위반에 따른 제재 등의 리스크
  • PR 사전 대응
  • 입사자, 신입 승격자, 신임 팀장 대상 PR 리스크 대응 교육 실시
  • PR 대응 원칙 및 프로세스 담당자 교육
  • 브랜드마케팅 및 다양한 채널의 이해관계자 커뮤니케이션 실시

2023 핵심 리스크 관리

핵심 리스크
이슈 담당부서 리스크 상세 완화 조치 Plan & Targets
기후변화대응 ESG경영팀
동력팀
  • 지구의 평균온도 상승 가속화
  • 신재생에너지 기반 제품을 생산 및 공급하지 않고, 제품별 탄소 발자국 정보를 제공하지 않을 경우 경쟁사 대비 제품 경쟁력 악화
  • 신재생 에너지 전환 투자비와 운영비 증가, 52~103천만원/년 비용 발생 예상, (투자비와 운영비 합계)
  • 신재생 에너지 사용 확대
  • 주요 제품 LCA 수행, 자발적 3자 검증
  • 제품 LCA 감축 로드맵 수립과 이행
  • 신재생에너지 사용량 30% 확대 (~2030)
  • 제품 LCA 산정 및 자발적 3자 검증 이행
안전보건 안전보건팀
  • 작업장 사고 및 부상에 따른 임직원 신체적 피해, 이직률 증가
  • 사고 및 인명 피해 발생 시 손해배상, 벌금, 소송 등의 비용 지출 등
  • ISO 45001 획득 학대
  • 지속적인 사고 예방 활동 강화
  • 비상대응훈련과 교육 실시
  • 안전진단 활동 내재화
  • LTIFR 0.42 달성 (~2030)
  • 안전수행도 96점 달성 (~2030)
친환경 제품 및 기술 연구개발팀
품질보증팀
  • 그린워싱 위험 증가
  • 저탄소 이행 부진 등의 사유로 소송 발생 시 기업가치 하락
  • 저탄소 제조공정 기술 적용을 위한 비용 부담
  • 단기적으로 원가 경쟁력이 낮은 저탄소 원재료 조달로 인한 수익 감소
  • 재활용 원료 적용 제품 개발 확대
  • 재활용이 가능한 자동차용 카페트 개발, 상용화 추진
  • LCA를 고려한 녹색기술 개발 및 인증 획득
  • 저탄소 원재료 공급업체 발굴 및 투자
  • 지속가능한 원료로 전환율
  • PET타이어코드 100% (~2050)
  • PET산업용사 40% (~2040)
공급망 관리 구매팀
  • 공급망 내 ESG 리스크에 의한 공급 연속성 리스크
  • 공급망 실사 공시 미대응에 의한 법규 위반 벌금 발생 (29.5~37십억원 예상)
  • 구매전략 재정비
  • 공급업체 배출량 감축 관리
  • 공급망 관리 체계를 재정비하여, 공급망 내 잠재 된 ESG리스크 식별, 완화 조치
  • 주요 공급업체 ESG 리스크 진단 100% (~2030)
  • 주요 원재료 배출량 데이터 100% 확보 (~2030)

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